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      看涨戴尔科技的八大原因

      2019-3-11 15:37| 发布者: 156| 查看: 13399| 评论: 0

      几年前退市的戴尔科技集团(Dell Technologies)如今再次回到了公共市场。“分久必合,合久必分。”上市公司私有化,私有化又走向上市。每一次的选择都与戴尔发展的现状和前景有关。


      ?#30340;?#20154;士指出,走一步看一步,在变中求变,在变中求新,没有永远的私有化,也没有永远的上市公司。


      转型之后的戴尔科技集团随着资源整合的成功,几大业务群纷纷出现营收?#20013;?#19978;涨的好势头。


      从2019财年每个季度的财报表现来看,每个财季的营收与上年同比都呈现了明显的增长。




      这里需要指出的是,戴尔科技集团的财年时间与自然年不同,2019财年时间计算?#23548;?#20026;2018年2月3日到2019年2月1日,每个财季的时间也?#28304;?#31867;推。


      戴尔科技集团2019财年全年收入为906亿美元,折合人民币相当于6070亿元了,同比增长15%,2018财年全年收入为787亿美元。公司全年非GAAP利润为89亿美元,同比增长14%,运营现金流为70亿美元。



      一个企业的进步与发展,借助一连串的增长数字虽然可?#38498;?#22909;展现,但是,真正可以体现企业的核心竞争力,却在于战略、品牌、员工、供应链、生态等多方面资源与优势的有效集合,这在很大程度上代表了企业综合实力的强健。


      戴尔科技集团在多个细?#20013;?#19994;位列第一

      这些方面的综合表现,也是大家看涨戴尔科技的八大原因。


      1、战略:行业引领向云而生


      任何一个企业的战略驱动力,将是来自行业发展大趋势带来的必然结果。


      向云而生,这不仅是一个通俗易懂的词,而且是戴尔近年来走向数字化变革的一致选择。


      从任意云Any Cloud早在2015年全球的普及,到当下混合云、多云下的多元化策略,在云计算大势的驱动下,戴尔科技集团成为了全球行业中的引领者,也变得越来越有活力。


      根据IDC目前已经公布的包括针对公有云?#36864;?#26377;云的服务器、存储和以太网交换机的云IT基础设施供应商2018年前三个季度营?#24080;?#25454;来看,Dell EMC成为了每个季度中的云硬件供应商全球榜首。从2018年第一季度、第二季度、第三季?#26085;?#37096;分收入和市场份额具体来看,Dell EMC分别为20.49亿美元占比15.9%、23.86亿美元占比15.5%、23.95亿美元占比14.2%。

      Dell EMC全球存储行业份额超后三名的总和

      数据来源:IDC 2018 Q1-Q3存储市场报告


      作为已经占全球IT总支出超过一半的云硬件,IDC?#28304;?#21313;分看好,并在第二季度、第三季度不断提升了对2018年云计算IT基础设施的总支出预测,预计达到652亿美元,增长率为37.2%。IDC还预计未来5年内云IT基础设施支出的年复合增长率为13.3%,到2022年将达到886亿美元。但?#21069;?#29031;当前的?#23548;?#21457;展速度来看,未来有望超过IDC的预计数字。


      ?#28304;?#20026;契机,向云而生的戴尔科技集团,已经全面覆盖云、数据中心和边?#23548;?#31639;领域,可为全球用户构建一站式端到端的数字化整体解决方案。


      戴尔科技集团从边缘到核心到云的产品组合


      从PC时代历经IT服务时代,走向数字化时代,戴尔科技顺应IT行业发展的趋势前行。


      一方面,覆盖从数据中心到边缘到客户?#31169;?#21161;多云战略、多层战略与软件定义的方式,创新?#33041;霫T架构。


      另一方面,借助物联网、人工智能、VR/AR技术手段和工具,满足用户在设备、边缘、私有云及公有云环境下IT系统的不同创新需求。


      最终,戴尔科技集团希望以数字化加速企业用户的业务转型、IT转型、生产力转型和安全转型,助力企业用户新时期的变革创新,在?#20013;?#23436;善混合云、人工智能、智能制造和VR/AR四大生态系统基础上,为全球企业点亮通往数字化未来之路,成为全球数字化转型的?#23548;?#32773;和引领者。


      2、品牌:尽?#36828;?#20113;格局

      目前,戴尔科技集团旗下拥有七大品牌,包括了戴尔电脑(Dell)、戴尔易安信(Dell EMC)、VMware、Pivotal、SecureWorks、RSA和Virtustream。


      七大品牌代表着戴尔科技集团的七个重要业务群。其中,VMware立足虚拟化的全球优势,围绕企业用户云端需求的新业务,为戴尔科技集团带来了在混合云与多云环境下丰富的发展潜力和市场机会。


      最新财报显示,VMware的2019财年第四季度收入为26亿美元,同比增长17%。2019财年全年收入为91亿美元,同比增长14%;全年利润达30亿美元,利润率33%。


      33%的利润率,这在全球企业级IT厂商领域,实属?#21040;?#33395;羡的了。更甚者,截止美东时间2019年3月5日下午16:00,VMware最新市值已经达到了707亿美元。


      基础设施解决方案集团(ISG)2019财年全年收入为367亿美元,同比增长19%;利润为42亿美元,同比增长35%。其中,Dell EMC品牌下的服务器和网络业务收入为200亿美元,同比增长28%;企业级存储业务收入为167亿美元,同比增长9%。


      客户?#31169;?#20915;方案集团(CSG)2019财年全年收入为432亿美元,同比增长10%,全年利润为20亿美元。CSG主要包括了Dell品牌下的商用和消费业务,戴尔OptiPlex商用台式机、戴尔Latitude商用笔记?#23613;?#25140;尔Precision工作站家族的表现非常突出,也带来了商?#27599;?#25143;端收入的?#20013;?#22686;长。同时戴尔保持了全球显示器市场出货?#24247;?#19968;,连续第22个季度同比增长的佳绩。


      其他品牌的业务收入在2019财年也呈现出增长的良好趋势。Pivotal、SecureWorks、RSA、Virtustream和Boomi全年收入为23亿美元,同比增长6%。


      立足戴尔科技集团厚积薄发的品牌影响力,来自旗下七大品牌在全球用户心目中的?#20013;?#25928;应,直接构成了戴尔科技集团整合内外部资源的原动力。在不断整合品牌资源的过程中,从而形成了戴尔科技集团全新的品牌竞争力。


      七大品牌也成为了戴尔科技集团的优势资源,构成了长期发展的有效支持和核心竞争力,有利于充分发挥出多品牌格局的最大效用。


      3、员工:追求团队卓越


      多品牌下自然就存在多个比较独立的团队,从戴尔公司成立开始,无论当初做PC直销还是现在面向全球企业用户的多元化销售,戴尔在提升员工个人能力与竞争力方面,始?#21344;?#25345;团队卓越的目标。


      像戴尔科技集团这样一个遍布全球的庞大企业组织,员工之间必然有着不同的地域差异、不同的文化差异,也只有在注重业务协作和成果的交付的统一目标下,才能更好地提高员工之间协作效率,帮助员工不断成长,并获得平等、尊重、进步的员工环?#22330;?/p>


      因此,坚持多元化人才战略,戴尔科技集团不仅吸引了来自全球各个领域的优秀人才,同时也培养出了许多杰出人才。?#28304;?#20445;障可以为全球客户、企业和团队成员提供卓越的绩效。并在追求团队卓越,确保戴尔成为独具魅力终点站的同时,?#21496;?#20854;才,让团队的每一个成?#27604;?#36523;心地投入工作,充分体现出自身的人生价值。


      成立于2008年的戴尔全球多元化委员会,在戴尔创始人兼董事长迈克尔·戴尔先生领导下,由八位全球高管组成,保证员工?#28216;?#30340;每一位成员都会获得公司最高层领导的?#20013;?#20851;注,从中定期征询员工对戴尔多元化和包容性战略的意见与建议。多元化员工策略不仅符合追求团队卓越的目标,而且有助于“最佳雇主?#27604;?#35465;的长期保持,也有助于提升戴尔员工的凝聚力和综合能力,从而保障了戴尔科技集团“决策力的有效与执行力的到位?#34180;?/p>


      4、产品:回报用户开放合作


      其实,在多品牌的新格局下,戴尔科技集团积极迎接竞争与挑战,产品不断推陈出新,也在?#20013;?#22238;报客户的过程中,将开放合作的策略价值发挥了出来。


      在个人与企业级IT领域,戴尔科技集团拥有的资源覆盖了安全、存储、计算、虚拟化、网络、云管理、桌面、PC等多个领域。


      以用户为中心,这是戴尔公司创立以来的企业发展战略。要实现让用户满意的目标,首要的?#27604;?#26159;为全球个人与企业用户提供满意的产品。


      很有意思的是,戴尔科技集团将用户满意的产品细分为三个层面,包括了产品功能满意、产?#20998;?#37327;满意和产品价格满意。也就是说以最大化发挥出资源优势,为全球用户提供价廉物美、功能?#30475;?#32780;完善的产品。


      针?#20113;?#19994;级领域,任何一个企业都需要一个足够弹性的云,必然会来自不同的类型不同供应商的云。针对不同工作负载,不同的云,自然需要不同的解决方案。在混合云与多云情况下,Dell EMC?#24247;?#24212;用场景的不同,帮助企业用户采用不同的混合云或多?#21697;?#26696;,并实现对公有云、私有云以及容器的统一管理。


      针对个人和商用领域,戴尔在用户不同需求层次上对产品功能做了细分,通过差别化的产品来满足用户差异化的需求,获得更好的应用体验。通过合理科学的供应商管理与价值链管理,将直销、分销相结合,在实现产品功能与质量满意的基础上,实现了低成本运作和产品的价格优势。


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